金山网讯 丹徒区第八批科技镇长团上任之际，正值“三严三实”教育活动进行之中。结合“三严三实”的要求，区委区政府、人才办、科技镇长团三方合力，力主“有为”服务。

    区领导：把握宏观，落实微观

    在丹徒区第八批科技镇长团下派会议上，丹徒区张映桥区长、区委组织部长彭忠东为科技镇长团做了一场精彩的“宏观经济形势与丹徒发展现状”报告，以自身丰厚的地方工作经验解读了“经济新常态”、“创新驱动战略”等时代名词，要求科技镇长团利用自身的知识优势、政策优势和资源优势，借助基层舞台，不断提升理论与实践相结合的能力、驾驭“政府的手”与“市场的手”的能力和服务群众、服务发展的能力。

    为将科技镇长团工作落到实处，根据丹徒区的现状，他从微观层面提出了“六个一”的工作要求：每名成员联系服务5-10家企业；二是每名成员推荐5-10专业人才入选“长山计划”；三是每名成员牵头举办5-10场专题科技讲座；四是在每个镇牵头建立一个科技平台；五是每名成员完成一篇有份量的专题调研报告；六是每名成员联系建立一个高校到企业的实践基地。

    人才办：强化责任，建章立制

    科技镇长团到丹徒区上岗后，经过两个月的实地调研，区委组织部人才办与科技镇长团共同研究商讨，制定了符合丹徒科技人才工作实际的工作目标，并签订了责任状，确保“不求高远，只重落地”。

    同时，针对今年七月刚刚出台的高层次人才资助项目“长山计划”，人才办与科技镇长团一起进行梳理调研，协同区科技局、人社局、各乡镇板块、申报过科技人才项目的企业，共同研讨制定了《丹徒区领军型人才项目绩效评估办法》，确保科技人才相关政策落地生效。

    镇长团：内部治理，绩效考核科

    技镇长团来到丹徒后，即建立了完善的内部治理结构：七名成员根据兴趣爱好与特长分别负责宣传、内务、外联、后勤等工作；还成立了流动党支部，由省级机关政策研究室资深党员干部担任临时负责人，带领大家学习与研讨；将一年挂职时间分为“1262”时间段，即：一个月全面调研，两个月提出可行的工作目标，六个月进行实施，两个月进行总结与梳理；同时制定了“1234”团内管理法，要求团队模式开展工作，两位副团长分工合作做好团内管理，密切联络地方组织部、人社局与科技局三个部门，践行走出去、请进来、大宣传、办实事战略；最为重要的，是制定了“个人提升与服务业绩”相结合的内部绩效考核机制，结合区委区政府提出的“六个一”工作任务，要求个人发展与工作业绩同时推进，互利共赢。

    在“有为”服务的理念倡导下，丹徒科技镇长团迸发出令人惊喜的工作热情，也取得了令人赞赏的工作业绩。到岗三个月以来，科技镇长团成员结合实践工作，已发表相关学术论文2篇，获各类媒体报导4次，签订产学研合作8项，参与组织国际会议1次，参与申报国家级农业科技项目1项，初步达成引进千人计划高级人才2人，意向引入资金近千万元，真正将“三严三实”落到实处。（贺濛 余银俊 李骏）