镇江日报9月13日的一则新闻很有看头。讲的是扬中一家名叫尚昆科技的小厂，做“文具盒”“香烟盒”大小的光伏配套接线盒，仅用了9年时间，产值增加了400多倍，一跃成为行业老大。尚昆科技的快速成长之路，再一次证明了一个道理：小，也是竞争力。

很多时候，我们习惯了讲“大”道理，习惯了一家企业从做配件到做成套产品的成长故事，似乎只有这种“大而全”才配得上成长。这种求大思维，不仅一些企业家有，少数地方官员也有，甚至一些地方部门为了追求“大政绩”，追着求着企业往大里做。大有大的风光，但大也有大的风险，本轮光伏寒冬，一蹶不振的很多都是大企业，“大政绩”也转眼成了“大窟窿”。而尚昆科技能够在“寒冬”中高歌猛进，靠的恰恰是坚持做“小”的那种执着。是时候降一降“贪大”的冲动，企业家和基层政府都应该本着实事求是的态度，在条件不成熟的时候，不妨就快快乐乐地做“小”。

“螺蛳壳里做道场”，于小处创新，是尚昆成功的另一重要因素。正是坚持不懈的“微创新”，它才能从“模仿者”转变为“模范者”。一说到创新，少数企业家和基层政府，想到的总是“全球领先”、“填补国内空白”等高大上字眼。事实证明，我们一些地方倾力扶持的“高科技企业”，要么是“高忽悠企业”，要么是始终不见成效的“高难产企业”，到头来空欢喜一场。创新就应该像尚昆那样，从小处着眼，积“微创新”为“大革新”。

在新的时空背景下，我们官员与企业家都应该转变思维理念，少一点求大求全，多一点求小求实，只要把小文章、小创新做好做实，一样能够赢取转型升级的“大战役”，获得意想不到的“大成绩”。