此次全市组织工作会议明确提出了要注重培养使用各年龄段干部。此举为优化配置干部队伍，做到量才而用，保持干部队伍一池活水，奠定了制度基础。

一般来说，干部年龄段主要划分为“老中青”三个梯次，且各有优势。年轻干部，有冲劲，有活力，开拓意识和创新能力强；中年干部，有经验，有精力，敢闯敢拼，年富力强；年龄稍长干部，阅历广，办法多，特别是应对改革发展中一些复杂的“硬骨头”时，拿捏准，办事稳。一个科学的班子结构，应该是老中青合理搭配。只有培养使用好各年龄段干部，才能在工作中奋勇争先，促进事业的继往开来。

注重培养和使用各个年龄段干部，要避免 “年龄一刀切”做法。年轻干部虽存在工作阅历不足等问题，但若因此就将其拒之门外，干部队伍就容易缺乏生命力，导致领导班子年龄结构断层，于未来事业发展不利。同样因为年龄大的压力，让一部分年龄稍长的干部在事业上没有盼头，也会严重挫伤他们干事创业的热情，造成人才资源浪费。所以，对干部的培养使用不能单卡“年龄”这个杠杠。

注重培养和使用各个年龄段干部，要始终坚持用“好干部”标准选用干部。“老中青”干部各有优势，都有着不可替代的作用。

作为党的干部，无论年轻年长，都是党的财富，都需要党组织的关心、帮助和支持，也都要为党的事业努力工作。在培养使用干部时，组织部门要放宽视野，不能受年龄段的束缚，只要符合好干部的标准，不管是什么年龄段，都应该委以重任。

注重培养和使用各个年龄段干部，要遵循干部成长规律客观要求。对个人而言，每一个人的成长都会经历年轻和年长；对各个不同年龄段群体而言，又具有不同性格特点、知识结构、阅历经验，只有合理选任，人岗相适，才能充分调动各个年龄段干部的积极性，激发出干部队伍干事创业的激情。因此，一方面既要大胆使用“潜力股”，压担子，为年轻干部健康成长、一展所长创造舞台；另一方面又要科学使用“绩优股”，让德才兼备、业绩突出、群众认可的年长干部，有奔头，有干头，充分发挥正能量。

镇江全市组织工作会议提出的注重培养使用各年龄段干部，用制度打破年龄藩篱，不仅可以打破“天花板”效应对年长干部的束缚，也为年轻干部成长提供了广阔空间，从而为镇江发展打造更加科学合理的干部队伍。