在安徽滁州市城管局每一层楼的走廊上，都放着一张考勤签到表。不过才刚刚2月10日，记者却在二楼签到表上发现，第五排滁州市城管局副局长“周黎明”的名字后，2月10日到2月13日一周所有签到处都已填满。（2月12日新华网）

副局长签到玩“穿越”，这样的考勤形式主义，糊弄了公众，也愚弄了自己，根源在于监管“难产”。

副局长为何要“提前”签到，无外乎两个原因：其一，怕麻烦，贪图方便省事，“顺手”而为之；其二，为那几天不来上班或迟到、早退做好准备。更何况，表面看来齐刷刷的“全勤”，既为个人年度考核打了出勤满分，也是展示单位作风建设成果的需要。

签到出现“早产”，看似小事，却暴露了城管局内部制度的缺失、管理的缺位。

从滁州城管局的情况来看，主要反映了三个问题：一者，考勤签到表只是为了“应景”，全局从上到下没将之当回事；二者，对“早产”的签到，该局恐早已习以为常，不然为何没人提出异议？是怕“冒犯”领导不敢监管，还是“你好我好”一团和气？三者，领导尚如此示范“带头”，又怎能管好下属？

对“提前”签到，必须“零容忍”，用铁的纪律、铁腕手段严肃问责。在对当事人追责处理的同时，还应“小题大做”反思作风建设，查一查有多少“漏网之鱼”还在蒙混过关，有多少制度和监管是形同虚设。

杜绝“早产”的签到，归根结底，还得监管不“难产”，这既需要自我革命的勇气，也需要以人为本的智慧。一方面要创新监管模式，比如采用指纹打卡、监控曝光等；另一方面要强化监管责任，破解对“一把手”上级监管太远、同级监管太软、下级监管太难的难题。

　　徐剑锋