临近岁末，企业为“留人”煞费苦心，加薪水、增福利、报销回家路费……更有企业为防止员工跳槽，使出“狠招”：将本该在年底就发的年终奖放到春节后发放。

　　（1月4日《大河报》）

　岁末年初向来是职场中人跳槽的高峰期，今年自然也不例外。良禽择木而栖，既然员工觉得现在的工作单位和岗位已经对自己失去了吸引力，想换个单位或职业来发挥自己的聪明才智，也是很正常的事情。而企业为了尽可能减少人才流失对企业经营生产带来的负面影响，则会想尽办法避免员工跳槽。

　一方想走，一方想留，这其中就必然涉及利益博弈，所以才会出现企业通过加薪水、增福利等等方式留住员工的做法。应该说，这是一种正常的职场现象，没啥好大惊小怪的。但是，有些单位却用推迟发放年终奖的办法来留住想跳槽的员工，不但不正常，而且不厚道。

　如果新单位给出的工资待遇优厚，想跳槽的人很可能不会把这笔年终奖放在眼里，该跳的还是跳。而企业扣发员工本该获得的年终奖，不但会引发跳槽者和企业之间的矛盾，也让那些没有跳槽打算的员工看着寒心。如此一来，企业岂不是得不偿失？

　即使有些员工舍不得这笔年终奖而选择暂时留下来，也不过是“身在曹营心在汉”，对企业而言，则只能是“留身不留心”。试想这样员工还能全心全意为企业好好工作吗？而且，一旦等他们拿到年终奖，自然也就远走高飞了。

　企业想留住人才的心情我们固然能够理解，但是要留住人才不能靠这种不人性的方法，这样只会赶走真正的人才。要想留人，先得留心，企业除了要切实提高自己员工的工资水平，福利待遇以外，还要加强自己的企业文化，增强企业的内在凝聚力。唯有员工从内心想留下来了，才能身心俱在，才能发挥自己全部的聪明才智为企业效力。

　同时，对于那些无论如何都要走的员工，企业则应该大度一些。企业和员工之间，也应该有一种“好聚好散”的精神，这对双方，其实都是有利有益的。苑广阔