基层组织部长李林森展示出的众多优秀品质中，敢于为老实人说话这一点尤为可贵。在短短5年的组织工作中，李林森坚定地竖起了“实干”的用人导向，提出干部选拔任用重品行、重实干、重基层、重公认的“四重”标准，识老实人、爱老实人、用老实人，干部群众看在眼里、暖在心里，为组工干部镀造了一面公道正派的明镜。

识老实人用老实人是组工干部的良心。李林森常讲：“组织部是一个渡人的梯子，组织部长就是要把人才选准用好。”在他任内5年，18名优秀乡镇党委书记得到提拔重用，11名长期坚守边远高寒山乡的党委书记被交流到市级部门，18名家庭困难、需要照顾的干部安排到机关工作。提拔调动这么多干部，却没有发生一起因选拔不公或选拔程序不规范引发的信访事件，这是为什么？就是因为李林森可以拍着胸脯说，我们选的是老实人，用的是老实人。老实人不见得能说会道，但肯定会老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作。重用这样的人、照顾这样的人，干部服气，群众也满意。像李林森那样敢于为老实人说话，让组工干部更明白了坚持“公道正派”这杆秤在百姓心中有多重。

在市场经济条件下，选人用人的环境越来越复杂、考验也越来越多。既有竞争激烈、不正之风等外因，也有部分组工干部失掉原则、腐败堕落等内因。“风成于上，俗形于下；桃李不言，下自成蹊”。组工干部只有像李林森那样，敢于为老实人说话，不让老实人吃亏，才能真正树立起“德才兼备、以德为先”的用人导向。

组工干部要让关注老实人内化于心。像李林森那样，把目光投向那些长期在艰苦地区和生产一线工作的干部，注意发现那些政治坚定、有真才实学、业绩突出、群众公认的基层干部。对那些不跑不要、踏实干事的干部要格外关注，对他们的道德品行、工作能力、个人和家庭状况心中有数，平时就在心里给他们留位置，用人时才能首先想到他们。真心关爱老实人，多进老实人的家门，把困难想在前面、把事情做在前面，为他们雪中送炭。经常深入基层，倾听群众的意见，把真正为群众着想、为百姓谋利益的老实人选出来。

组工干部要让重用老实人外见于行。像李林森那样，以明确的标准和导向选拔重用老实人，以实际的工作业绩和严格的程序制度让老实人脱颖而出。重视对干部德的考察，与那些搞歪门邪道的人比起来，老实人能够经得住德的考察，只有把德考准考实，才能让老实人卓然于众人。注重在完成重大任务、应对重大事件、推进重点工作中考察识别干部，让不讲条件、不畏艰险、一心扑在事业上的老实人在考验中建功立业。严格执行科学的选人用人程序制度，让那些把心思和精力都放在“谋官”上的投机钻营者无机可乘，让能干事者有机会、干成事者有舞台。

组工干部要让坚持公道正派昭示于人。像李林森那样，坚持把公道正派贯穿在干部选拔任用工作全过程，为老实人说话时才有底气，为老实人办事时才能硬气。要把握大局、任人唯贤。从党和人民的事业出发，开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，不拘一格选贤任能，不搞小圈子和团团伙伙，把优秀的老实人及时发现出来、合理使用起来。要坚持原则、抵制歪风。选拔任用干部的制度规定是组工干部的“尚方宝剑”，可以击退跑官要官、说情打招呼等歪风邪气，要坚持原则不动摇、执行标准不走样，做到制度面前没有特权、制度约束没有例外。要淡泊名利、甘为人梯。为老实人说话，首先自己要做老实人。面对各种诱惑的考验，能管住小节、守住底线，自重、自省、自警、自励，对己清正、对人公正，使组织工作得到干部群众的充分信赖和认可。