“说起周广玉，山东省泰安市岱岳区机关干部尤其是建设部门的工作人员几乎人人皆知。一是因为自1998年至2005年，周广玉不管是在泰安市岱岳区房管局、建设局，还是在泰山青春创业开发区管委会，均是担任“一把手”；二是因为他个人资产上千万元，拥有18家公司，涉及房地产开发、典当、担保、制药等行业。（6月2日《检察日报》）

　“亦官亦商”对腐败官员来说功能不少，不但可以让权力资源服务于自家商务，更有洗钱不出门之便。像周广玉这样“亦官亦商”的其实大有人在，只不过是查处上不是很容易，或说不是很重视，让这种现象始终处在公开与半公开的“潜伏”状态。当“亦官亦商”在潜规则情境下成为常态，它实质就是一种民不举官不究，大家既心知肚明——“说起周广玉，岱岳区机关干部几乎人人皆知”，表面上又什么都不存在的东西，而成为腐败与反腐败的一个“盲点”。

　一个月前《人民日报》曝光了内蒙古巴彦淖尔市房管局领导干部以亲友名义开办房地产公司一事，而此前当地纪检部门曾接到过举报，纪检人员称他们找当事人了解过情况，当事人不承认，也就没再查下去。检察院也接到过举报，但没有任何反应。实际上即使没有举报，开发房地产那么大的运作是不可能瞒得住、一点风声走不出去的，但是有举报都不查，何况是“传闻”。而退一步说，现实中这类问题即使能够拿到桌面上，只要查不出以权谋私、贪污受贿，一般也是以违规违纪对待，就是说“亦官亦商”的风险不大。然而逻辑上的结论则是，权力资源与自家企业经营相安无事是不大可能的。而且，权力不但是自家企业的主要资源、核心竞争力，也是“亦官亦商”暴露后灭火消灾的能量。某地公安局长，一把大火将他家数百万的别墅“烧”出水面，当公众纷纷质疑其财产来源时，官方调查结论称其妻是企业老板，有建造别墅的财力。“亦官亦商”者尚可以亲友名义注册，自己幕后操纵，而妻子经营的企业，谁能说得好有没有“官”和“权”参股其中？谁来界定妻子当老板的官员，到底是纯粹的官员还是“亦官亦商”呢？

　“亦官亦商”在腐败与反腐败上都是一个盲点，有制度的盲点，有监管不力的盲点，更有睁一眼闭一眼的人为“盲点”，腐败在这个盲点上如鱼得水；反腐败在这个盲点上无所作为或不作为；不论如周广玉这种因贪污受贿东窗事发，还是巴彦淖尔房管局官员因为与人结怨而牵扯出的“亦官亦商”问题，都是一种非典型暴露，而更多的“亦官亦商”则是在反腐败的盲点中安全地腐败着。如何关注与治理这个盲点，是难题，也不是难题。